Mit einem geografisch verteilten Team zu arbeiten bedeutet, dass Sie alle Ihre üblichen Aufgaben erfüllen müssen und zusätzlich vor den Herausforderungen stehen, die mit der geografischen und zeitlichen Distanz (Verschiebung der Rhythmen, Entfernung zwischen den Beziehungen), der sprachlichen und kulturellen Distanz (unterschiedliche Kommunikationsarten und Managementstile), der organisatorischen und technologischen Distanz (komplexe hierarchische Strukturen und Anbindungen, notwendige, aber nicht ausreichende kollaborative Werkzeuge) verbunden sind.
All unsere Schulungszentren und CERAN-Teams stehen Ihnen zur Verfügung, um diese Schulung Management of remote Teams zu organisieren. Wählen Sie das Format, das Ihnen zusagt. Sie können an unseren Kursen in unseren CERAN-Schulungszentren teilnehmen, einen Kurs vor Ort in Ihrem Unternehmen oder einen Fernkurs organisieren. Bei CERAN garantieren wir Ihnen stets die beste Servicequalität, unabhängig vom gewählten Format. Unsere Kursleiter und Berater sind Spezialisten für Interkulturelles und in der Anwendung unserer Methode geschult. Sie begleiten Sie und erfüllen Ihre Bedürfnisse dank einer maßgeschneiderten Schulung. Unsere Kursleiter passen sich an Ihren Terminplan an und nicht andersherum. Indem Sie sich für diese Schulung Management of remote Teams in einem unserer Schulungszentren entscheiden, bieten sich Ihnen mehrere Möglichkeiten. Eine Schulung mit Aufenthalt in unserem Château du Haut-Neubois in Spa, Belgien. Hier können Sie komplett abschalten und sich dadurch richtig auf den Lernprozess konzentrieren. In der Stadt erwarten Sie das CERAN City Brüsseloder das CERAN City Antwerpen in Belgien oder auch das CERAN @ Châteauform' Learning Lab - Paris. Diese Standorte ist absolut zentral gelegen und einfach zu erreichen. Eine Schulung in Ihrem Unternehmen oder ein Fernkurs sind weitere Möglichkeiten, die Ihnen zur Verfügung stehen.
Management of remote teams | Ab 2.850 € |
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1 Schulungstag über 7 Stunden | |
1 Cultural Assessment Licence Silver (Zugriff auf 15 Kulturen) | |
Auf dem Programm | |
Die Besonderheiten der Fernarbeit und des Fernmanagements erfassen | |
Gute Praktiken in der Verwendung der Kommunikationstools annehmen | |
Das Autonomieprofil erkennen und sich an die kulturellen Unterschiede Ihrer fernarbeitenden Kollegen anpassen | |
Die Koordination und Kooperation Ihres Teams schaffen | |
Durchspielen von Situationen, Fallstudien und kritische Zwischenfälle | |
Analyse Ihrer spezifischen Situationen und Problematiken und Entwicklung eines persönlichen Aktionsplans |